纪律是所有制度的基础，组织与团队要想长久存在，那么最重要的维系力就是团队纪律。要建立团队的纪律最首要的一点是：领导者自己要做出表率维护纪律。
“纪律可以促使一个人走上成功的道路。”怡安管理顾问公司的陈怡安博士曾经说过：“领导者的气势有多大，就看他纪律有多深。”一个好的领导者肯定是一个懂得自律的人，而且也一定是能坚持及带动整个团队遵守纪律的人。
火炉面前是人人平等的，谁摸就烫谁。
视服从为美德
在狼群中，当狼王确定以后，其余的狼总是听从它的领导，这也是狼的纪律。
服从可以说是一种美德。如果一个企业，没有严格的规章制度和严明的纪律，那么就好比是一盘散沙；“没有规矩不成方圆”，如果没有服从，企业将会溃不成军，更谈不上竞争和生存。
就像一个足球队，有人踢前锋，有人当后卫，也有人做守门员，如果都去踢前锋，这个足球队必定会失败。所以，个人服从集体是集体事业成功的保证。
我们知道个人服从集体，必须做到服从集体安排，集体利益放在第一位，主动为集体着想，这样才是集体事业成功的保证。我们一起读雷锋的一句名言：一滴水只有放进大海里才能永远不干，一个人只有当他把自己和集体融合在一起的时候，才能有力量。
我们来看一看一位毕业于军校的将军给一位学员的父亲写的信：
“我们为什么要让这些孩子经受四年艰苦的教育？他们住在冷冰冰的兵营，上午9点30分之前不能往垃圾桶里倒垃圾，水池必须始终干净，不堵塞。这么多的规定和规则，究竟是为什么？
因为他们一旦毕业，将会被要求全无私心。在军队的这么长时间内，他们将要吃苦，将在圣诞节远离家庭，将在泥地上睡觉。这份工作要求很多的东西，让他们把自我利益放在次要地位——所以，他们必须习惯这样。”
背上有痒也不能抓，这样做有什么好处呢？学员应该知道，军人就是要连背痒都能忍受得住。
假如一支部队里士兵都在左摇右晃地拼命抓痒，那么能称得上是训练有素的部队吗？
服从的观念也同样适用于企业界。每一位员工都必须服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。大到一个国家、军队，小到一个企业、部门，他们的成败很大程度上就取决于是否完美地贯彻了服从的观念。
服从应该是行动的第一步，你处在服从者的位置上，就必须遵照指示做事。服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵循所属机构的价值观念。一个人在学习服从的过程之中，对所在机构的价值观念、运作方式，才会有更透彻的了解。
不过，军校的训诫和要求是从军事指挥的角度来制定的，在企业中是不能机械地照搬的。而且，并不是所有上司的指令都正确，上司也会犯错误。但是，一个高效的企业必须有良好的服从观念，一个优秀的员工也必须有服从意识。因为上司的地位、责任使他有权发号施令；同时上司的权威、整体的利益，不允许部属抗令而行。一个团队，假如下属不能无条件地服从上司下达的命令，那么在达成共同目标时，就可能产生障碍；相反，就能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。
曾经有一位非常著名的田径教练，每次见到运动员，就苦口婆心地劝他们把头发剪短。据说，他的理由是：问题其实并不在于头发的长短，而、是在于他们是否服从教练。
由此可见，纵然不懂教练的意图，但不找借口地服从，这才是教练所期望的好选手。同理，不找借口地服从并执行，这也才是企业所期望的好员工。
对于下级来讲，命令，首先是要服从，执行后才知道效果；还没有执行，就发挥自己的“聪明才智”，大谈见解和不可执行的理由，走到哪里都是不受欢迎的角色。对于有瑕疵的命令，首先还是服从，在服从后与领导交流意见，共同改进和提高，“先服从后民主”。现在有很多的企业都倾向于军事化管理，最重要的一点就是“服从”，只有“服从”才能造就一支高效率、富有战斗力和竞争力的队伍，才能使企业永远立于不败之地。
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