第二节 狼性残暴
狼的目述：
我不知道什么叫胆怯，什么叫羞愧；
我奔驰于人性的狂野，爱我者心知肚明，心照不宣：
做我者，大路朝天各走一边；
害我者，势不两立，绝不容情，在我们的世界，没有情债，因为我们是狼。
从狼性中做企业
狼就是狼，它们是残暴的，从贾平凹的怀念狼我们看到了狼群扫荡村庄的血腥。听说过一个有趣的故事：
一天，狼发现山脚下有个洞，各种动物由此通过。狼非常高兴，心想，守住山洞就可以捕获各种猎物。于是，它堵上洞的另一端，单等动物们来送死。第一天，来了一只羊，狼追上前去，羊找到一个可以逃生的小偏洞仓皇逃窜。狼气急败坏地堵上这个小洞。第二天，来了一只兔子，狼奋力追捕，结果，兔子从洞侧面的更小一点的洞里逃生。于是，狼把类似大小的洞全堵上。狼心想，这下万无一失，小动物也都跑不了。第三天，来了一只老虎，狼在山洞里跑来跑去，由于没有出口，跑也跑不出去了，终于老虎吃掉了这只狼。
从上面的笑话里，我们可从中看出狼的一些不留余地的残暴本性。狼的残暴实际上就是一种对生存的专注，对敌人的果断坚决，对困境的抗逆。这些运用到我们生活、事业中也是非常重要的。
狼其性也：野、残、贪、暴。狼性文化，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。从古至今，数千年来，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，故步自封，闭关自守。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，导致了我们有几十年的落后，甚至有的地方近百年的落后。
很多中国企业称自己狼性十足。而在不少中国企业家眼里，狼是一种值得学习的动物。从华为狼性，到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇，以及联想总裁杨元庆强调的“如狼似虎”，类似的故事总在不断上演，这种像狼一样的竞争策略一度让跨国巨头们胆战心惊，却是让中国的人民感到大快人心。
但狼也有其致命所在，比如，狼的鼻子、腿，也是猎人攻击的重点。在商业战场上，中国狼也在遭遇困境，曾经颇具狼性的PC、DVD、软件、手机业，纷纷遭遇危局。
狼性企业的重要竞争战略是“创造性模仿”，通过比创新者更透彻地了解新技术与市场需求的关系，创造性模仿能为新技术的应用寻求更准确的市场定位，并借助对新技术的创造性模仿来建立竞争优势。例如，个人电脑的设计思想最早来源于苹果电脑，但当IBM认识到了个人电脑广泛的市场前景后，便立即通过创造性模仿推出了标准的PC机型，以最快的速度占领了市场。
事实上，“创造性模仿”策略在攻敌之弱的同时，自身的弱点也成为对手的攻击点。这就是“创造性模仿”之伤：
首先，“创造性模仿”同样会有很多的模仿者。一个有价值的定位肯定会引起他人的争相仿效，从而使最初的独特定位丧失。比如，最近的国产手机整体下滑，TCL移动就把原因归结为：由于国产手机的盲目上马和过热生产，类似的产品让市场感到了一种疲倦的状态。
第二，模仿，却缺乏创新。一方面，片面地模仿，而在核心技术上的缺失，使得国内厂商受制于人。
第三，为预防坠入增长陷阱，持久的战略需要做出坚定地放弃。很多时候，国产企业更喜欢一哄而上、彼此模仿，今天比拼百万像素，明天比拼渠道能力，或者比拼代言明星的大牌，而且，这些“创造性模仿”的高手们更不愿意去放弃一些东西，最后都是真正的差异化没有得到实现。
与此同时，执行缺陷也在成为一大瓶颈。
经理人关注狼道，事实上也反映了一个现实：高层管理人员、股东和董事会已经对英雄式的领导提出了质疑。
但是，不论是怎么说，中国很多公司组织仍然是重英雄而轻团队。锡恩公司总经理姜汝祥也曾认为，中国企业的战略是“总裁战略”——总裁的话就是战略，中国企业的管理是“总裁管理”——总裁的命令就是管理。中国绝大部分公司都没有基于管理流程的战略模型。
狼群历来是团队合作的楷模，但是，具有讽刺意义的是，中国狼性企业很多并不擅长此道。
IBM大中华区董事长兼CEO周伟曾有一个颇有趣的论断：小企业看老板，中企业看管理，大企业看文化。对不少中国公司而言，团队合作不畅至少跟公司文化有直接关系。
Ram Charan——福特汽车公司顾问，他说根据他的研究，行政总裁之所以失败，主要原因就是执行不力。“就这么简单：无法完成任务、优柔寡断、不能履行承诺。”造成执行不力的一个主要原因是没能在适当的职位安排适当的人，员工问题没能及时解决。比如，那些业绩一直不好，对企业的发展有所阻碍的关键性人物没有得到处理，这就是行政总裁的失败所在。
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