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第12章 决篇(1/4)

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在本篇中,鬼谷子讲述了面临危机时,采取决策的重要性和如何采取决策的一些方法。这里的“决”,指的是决疑,决断,决策。“谋”能取得什么效果,都要由“决”来决定,因此将决篇置于谋篇之后。鬼谷子提出“决情定疑,万事之机”,从谋士的角度出发,论述如何帮助统帅进行决断。决的形式,或是对疑点进行分析,或是对利弊进行权衡,或是对方案进行取舍,其目的都是为了廓清思路,以展开下一步的行动。决的前提是认清事物的性质,杜绝偏见,以使决断无误。一个善于决断的人,在慎重的原则之下,应能做到当机立断,绝不拖延。

1.冷静思考准确决断

原典

为人凡决物,必托于疑者,善其用福,恶其有患,善至于诱也,终无惑偏。有利焉,去其利则不受也,奇之所托。若有利于善者,隐托于恶,则不受矣,致疏远。故其有使失利、有使离害者,此事之失。

译文

凡为他人决断事情,都是受托于有疑难的人。一般说来,人们都希望遇到有利的事,不希望碰上祸患和被骗诱,希望最终能排除疑惑。在为人做决断时,如果只对一方有利,那么没有利的一方就不会接受,这是因为依托的基础不平衡。任何决断本来都应有利于决断者的,但是如果在其中隐含着不利的因素,那么决断者就不会接受,彼此之间的关系也会疏远,这样对为人决断的人就不利了,甚至还会遭到灾难,这样决断是失误的。

典例阐幽

夏天天气炎热,池塘里干得一滴水也没有了。有两只住在池塘里的青蛙不得不离开那里,寻找新的住处。它们走啊走,终于来到一口井边。它们小心地趴在井口,探着头,往井下看。井水清澈见底,清凉的气息一阵阵地涌上来。其中一只青蛙没有细想,就高兴地跳了下去,对他的伙伴说:“喂,朋友,快下来吧,这井水多好啊。我们就住这里吧。”另一只青蛙回答说:“这井这么深,如果它里面的水也干了,我们怎么样爬上来呢?”

在做出决定之前,必须权衡利弊,否则就会像第一只青蛙那样,只图一时的痛快,而换来终身的痛苦。

公元1115年,女真族首领阿骨打建立金国,辽国皇帝非常愤怒,立即亲率了70万大军前往讨伐,阿骨打率领2万人前去迎战。当金军进至瓦剌时,阿骨打亲自带领骑兵去侦察,却发现敌军已经撤走。为防止中计,他又进一步调查,得知辽国发生内乱,辽主迫不得已撤回军队。阿骨打探知这些情况后,决定变守为攻,日夜兼程。不久,就追上了辽军。阿骨打没有立即下令进攻,而是细心观察敌军阵式,看到中军队伍整齐,士兵威武,从而判断出辽主必在中军。于是他断然决定调整兵力,集中力量攻击辽军所在的中军。几十万大军顿时乱作一团,首尾不能相顾。就这样,阿骨打以2万人马大败70万辽军,真正达到了“敌虽众,可使无斗”的境界。

在《三国演义》中,也有很多英明决断的例子。在刘备投靠荆州刘表后,刘表长子刘琦与刘备、诸葛亮相友善。当时,刘琦被后母所忌,面临危险,多次请教诸葛亮,但诸葛亮为试探其心,一直不肯为他谋划。一天,刘琦约诸葛亮到一座楼上饮酒,并暗中派人拆走了楼梯。刘琦说:“今日上不至天,下不至地,出君之口,入琦之耳,可以赐教矣。”诸葛亮见状,就以春秋时期“申生在内而亡,重耳在外而安”的典故指点刘琦。刘琦马上领会了诸葛亮的意图,立即上表请求派往江夏防守,避开了后母,从而免遭陷害。刘琦走后不久,曹操进取荆州。荆州是三国时的重要州郡,交通发达,粮产丰富,成为当时三国的必争之地。赤壁战败,曹操只好逃出荆州。赤壁胜利是孙、刘两家齐心协力的结果,刘备完全可以理直气壮地将荆州占为己有。但为了刘孙联盟,刘备采取诸葛亮的两全之策,用一个“借”字,既获得了一块根据地,又不破坏两家的联盟。刘备长期占领荆州,并以此为根据地,向西取得了西川与汉中,为在三分天下中争得一席之地开创了基础。这两次成功的决断,充分证明了诸葛亮的大智慧。

当我们面前只有一条路的时候,可以毫不犹豫地走下去,然而,人生难免要走到三岔路口或十字路口,从而面临一系列新的选择,我们该何去何从?这个问题,是对我们每一个人的最大考验。但鬼谷子给我们指出一个很好的解决办法:“为人凡决物,必托于疑者,善其用福,恶其有患,善至于诱也,终无惑偏。”

在现代的企业经营中,企业领导人也经常会遇到需要决断的事情。决断得好,就会获得良好的经济效益,赢得企业腾飞的良机;决断不好,就有可能给企业带来损失,甚至带来生存的危机,所以不可不慎重。

20世纪60年代初,日本的日立公司为了扩大企业规模,发展生产,投入了大量资金,购买了新建厂房的建筑材料,新添置了一些设备。这时,正赶上日本经济萧条时期,现有产品滞销,卖不出去,扩大企业规模的后果就可想而知了。面对这一严峻情形,日立公司只有两条路可走:一是继续投资;另一条就是停止投资。公司高层经过认真讨论、分析、研究,最后果断决定停止投资,实行战略目标转移,把资金投入到其他方面,积蓄财力,待机发展。实践证明,日立公司的决策是正确的。从1962年开始,日本三大电器公司中的东芝和三菱的营业额都有明显下降,但日立公司则一直到1964年仍在持续上升。进入60年代后期,一个新的经营繁荣时期到来了,蓄势已久的日立不失时机地积极投资,取得了经营上的巨大成功。

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